9月5日至6日，“2026民营医院发展年会暨社会办医大会”召开。年会设置一场主旨会议和五场专题会议，分别围绕精益运营、核心能力构建、消费医疗、医养结合、学科建设等议题展开研讨。

  过去几年，医保支付方式改革、公立医院扩张、人才竞争加剧，一连串挑战让不少从业者感到压力。本届年会上，宏观政策方向、行业面临的挑战以及下一步可行的路径，在多个场合被讨论。

  政策定调：从“铺摊子”到“上台阶”

  国家卫生健康委体制改革司原司长杨建立的主旨报告，为全场划出了清晰的坐标。他指出，“十五五”大幕初启，政策导向与医改推进交织共振，正加速重构行业底层逻辑，过往依托规模扩张与政策红利的增长范式已然式微，内涵建设、学科厚度与品牌价值成为新时期生存法则。

  国家医疗保障局原副局长陈金甫从支付端提供了另一个维度的观察。他指出，医保支付方式改革全面深化，智能监管已成常态，传统粗放式增长模式已触及天花板。但他特别提醒，支付改革的本质不是简单的“控费”，民营医院要看清大势、理清思路，在政策调整中变危为机，找到适合自己的发展节奏。

  北京数字健康研究会会长于德志把话题引向技术变量。他认为，老龄化加速、疾病谱向慢性病延伸，民营医院亟须向康复、护理、医养结合及慢性病管理等短缺领域转型。而数字技术是破解转型难题的关键变量——不是简单的“上系统”，而是“基础能力建设”的系统工程。

  国家心理健康和精神卫生防治中心副主任王钢则从专科角度切入，指出精神心理健康是“十五五”明确关注的领域，也是民营医疗机构探索差异化发展的重要方向。他从政策导向与行业现状出发，分析了这一领域的机遇与现实瓶颈，为民营医院在公立体系薄弱地带寻找差异化生态位提供了思考路径。

  多位专家在发言中表示，“十五五”期间，民营医院要从追求规模扩张转向注重内涵建设，在细分领域建立核心竞争力。

  一线实践：有人已经跑出了路子

  政策说了方向，但具体怎么走？各专题会议上，一批民营医院拿出了自己的答案。

  精益运营专场，德驭医疗集团董事长冯庆明分享了一组数据：通过集中采购、能耗管理和人力优化，集团旗下医院在保证服务质量的前提下，运营成本明显下降。他强调：“省下来的钱最终要回到患者身上”。

  成都西区医院院长刘作林提供了另一条思路。他们在健康体检、慢病管理、消费医疗等板块持续拓展，这些自费项目逐渐成为医院收入的重要补充。“不能只盯着医保这一条路，消费医疗市场在增长，关键是你能不能提供让患者愿意买单的服务。”

  厦门弘爱医院董事长游兴泉在消费医疗专场上提出的“基本医疗保底、消费医疗增值”双轮驱动模式，引起了不少共鸣。他认为民营医院在眼科、口腔、体检等消费属性较强的领域有天然优势，但前提是先把基本医疗的质量做扎实。

  天津和睦家医院院长刘志中的分享更为具体。他把产科服务拆解为十几个接触点逐一优化，区域市场份额因此稳步上升。“不需要做惊天动地的事，把每一个细节做到位，患者会感受到。”

  银发经济与医养结合专场指向一个确定性更强的方向。广东健翔医院集团董事长龙翔宇讲述了从二级综合医院转型康复医院的经历。“没有那次转型，医院可能已经被边缘化了。”现在，康复医疗已经成为健翔最稳定的业务板块。

  “这些实践样本覆盖了不同的切入角度，但它们共享同一个内核：在现有条件下把事情做到极致，而不是等待外部环境变好。”一位参会者认为。

  学科为本：没有捷径，只有积累

  在所有讨论中，学科建设是被提及频率最高的词之一。多位发言者表达了相近的判断：学科是民营医院安身立命的根基。

  东莞东华医院党委书记李镜波分享的经验很实在。东华没有铺大摊子，而是把资源集中在心血管、肿瘤等几个领域，持续投入人才和设备，用近十年时间在区域内建立起口碑。“与其到处挖井，不如把一口井打深。”

  徐州市肿瘤医院执行理事长张居洋从技术趋势切入。他认为精准医疗时代，民营医院在基因检测、靶向治疗配套服务等领域具备“船小好掉头”的优势。但他也坦诚提醒：医疗能力的积累没有捷径，“该花的时间一天都不能省”。

  数字化转型作为贯穿全场的议题，同样回归到了“为本”的逻辑。AI辅助影像诊断、智能随访系统、互联网复诊平台，正在帮助民营医院以更低成本延伸服务半径。但与会者普遍保持理性：技术是放大器，前提是医疗服务的底座足够稳固。

  多位与会者表示，当外部环境不再宽松，向内用力——把管理做细、把服务做精、把学科做实，是当下最务实的做法。（金易/文 主办方/供图）