城市，承载着人民对美好生活的向往。近年来，浙江省接续开展了一系列建设提升行动，累计建成城乡风貌区405个，未来社区1039个，城镇化率提升至75.5%，持续走在全国前列。

  社区是城市治理的基本单元、居民生活的基本空间。如何在社区更新中做到“不丢乡愁、善用资源、共建共享”？近日，杭州市余杭区城市基础设施建设中心主任郭丽雯接受新华网采访，就杭州市余杭区良渚街道崇福社区的更新实践作了分享。

  新华网：崇福社区作为较早完成“撤村建居”的新型农村社区，更新前后的最大变化体现在哪些方面？

  郭丽雯：核心变化是从“农村村落”向“现代化新型社区”的全面跨越，主要体现在三个方面。

  一是空间与功能重构。过去社区以农居点为主，缺乏公共配套，更新后通过“一核两心一廊一轴四片区”规划，投入915万元改造7613平方米公共空间；二是运营模式升级。社区从“依赖外部投入”转向“集体自我造血”，成立股份经济合作社，年收益超200万元“反哺”社区；三是服务效能跃升。社区过去服务零散且单一，现在构建“5分钟党群服务圈+10分钟休闲生活圈”，还通过智慧平台提升40%办事效率。

  新华网：更新后，崇福社区在“一老一小”服务设施、文化空间等公共服务功能上是如何规划和落地的？

  郭丽雯：我们以“全龄友好、便民可达”为核心，分场景落地公共服务。

  在“一老”服务方面，社区打造1000平方米康养中心；在“一小”服务方面，社区配套省一级云华幼儿园，在邻里中心设“儿童之家”，引入专业儿童教育机构；在文化空间方面，社区以“邻里中心+家宴中心”为载体，在1750平方米街道级邻里中心设图书室、书法培训室，在800平方米家宴中心三楼打造“幸福学堂”“常青学堂”，分时段开展邻里节、滨水健步走等活动，年参与超3000人次。

  新华网：崇福社区最具特色的“股份经济合作社”运营模式，是如何运作并实现收益“反哺”于民的？

  郭丽雯：合作社的核心是“盘活集体资产、市场化运营、收益全惠民生”，具体分三步。

  第一是资产盘活与运营。合作社整合社区闲置场地、商铺等集体资产，通过市场化招商引入商户；第二是收益定向“反哺”。合作社收益不分红，全部用于社区环境提升以及公共服务运维；第三是运营模式优化。结合“公益+低偿”原则，基础服务全免费，增值服务普惠定价，既保证合作社可持续运营，又让居民享实惠。

  新华网：崇福社区的实践对全国大量处于城乡过渡地带、面临相似转型挑战的社区有什么启示？

  郭丽雯：我们的实践核心是“不丢乡愁、善用资源、共建共享”，有三个可复制的启示。

  首先党建引领+集体经济是核心抓手，可借鉴“党建牵头成立合作社”模式，把闲置集体资产转化为运营资本；其次是空间规划要“融乡愁、重实用”，不用盲目拆建，把原农居点与品质住宅协同更新，同时保留自然生态；最后是服务供给要“补短板、全龄化”，优先建康养中心、幼儿园等，再通过“政府保底线+市场提品质+公益补缝隙”的协同模式，满足不同群体需求。（郭妍廷 卫明）